快讯：乐视电视沉寂两年试图回归 割裂的可能不仅是资金链

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3月13日，在上海举办awe展会之际，乐融将举办合作伙伴大会，宣布与京东合作，双方将联合利用大数据，共同发布c2m产品逆向定制。 然后，根据letv超级电视的复制能力，比较亲子教育场景，开发互动功能的亲子教育电视。

据悉，京东将向letv超级电视全面开放京东主站、微信购物、手q、京东拼盘等在线渠道。

网络电视有很大的可能性，以前乐视的问题只是资金链的问题。 资本现金流搞定就好了3月13日，融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼首席执行官刘淑青向21世纪经济报道等媒体表示，对企业品牌重塑充满信心，今年将推出第五代超级电视。

距离今年3月letv超级电视第四代上市已经过去了两年。 对于硬件终端企业来说，这样长时间没有新产品上市一定很困难。 企业品牌再造最困难的是发声。 我们很辛苦。 这两年来，关起门来思考领域。 现在敢于在年中开始，证明我们准备好了。 乐融电视台和乐视网没有资金上的关系，乐融电视台乐融很新。 刘淑青明确了。

那天，没有发表让乐迷有点失望的新产品。 乐融计划与联发科合作，在芯片行业推进智能电视的ai化。 刘淑青拒绝谈论与上市公司相关的话题，但客户依然嘉跃亭和乐融没能带来新的关系。

关系切削

乐融还很难回去。 结果，迄今为止的邀请函中，引人注目的letv超级电视logo曝光了。 3月11日下午2点左右，乐视网股价开始交易，随着大额购物突然流入，乐视网股价达到涨停。 2月以来，乐视网股价累计涨幅达到22%。 但是，即使超级电视的新产品发布了，也和乐视网没有关系。 更不用说乐融在ai、5g上的战术布局，还看不到效果。

另一个事实是，乐融起新一直在去乐视化。 去年7月，高端网络企业品牌音乐上市。 刘淑青表示，乐融对电视大屏幕的战术很到位，未来也将继续以家庭娱乐为中心进行创新。 她特别强调乐融是独立企业。 融创、腾讯、京东等股东给了乐融很大的帮助，融创提供了很多高端的场景和产业链延伸。

家庭娱乐战术离不开传统的技术和设计。 乐融应该努力恢复乐视企业品牌，而不是割掉过去。 互联网资深人士王如晨认为，音乐电视的整体体验、硬件、ui设计还不错。 但是，进入ai不仅需要技术，还需要数据的积累，通过服务。 这几个环节，它有缺陷。 真正的创新集中在产业间的转移地带，乐视以前的理念比较先进，但遗憾的是客户群少，数据基础也不充分。

据他说，ai如果停留在语音水平上，基础就很薄弱。 另外，参与智能家居场景化，对多品种、物联网背后的标准、运营平台都是一大考验。

还很难涅槃

四年前，乐视超级电视以高性价比闯出了天地。

年-年，乐视电视的销售额分别为150万台、300万台、600万台。 目前的市场保有量大致为1200万辆。 但是，由于在版权方面的投资减少，音乐电视系统内的可收看资源大幅减少。

对此，刘淑青表示，将调整战略，未来建立包括芒果、腾讯视频等在内的更开放的平台。 只有引进别人的东西，购买版权才能降低规模，平衡收益。 在这方面，bat也是亏损的，我们希望通过拷贝整合向客户输出高质量的拷贝。 所以，我们关注文案本身，强调自己是平台，相信未来会有优秀的垄断资源。

回归市场后，是否能够再次同意与软件、服务、拷贝和硬件合作还需要进一步验证。

由于资金紧张，复印投资减少，没有自己生产复印的能力。 确实不自然。 这对年薪的客户、广告有很大的影响。 王如晨分解。

去年8月，乐视控股所持乐融致新资产出现在拍卖平台上，一个月后，融创旗下的天津嘉和汇鑫公司控制了有限企业(以下称为天津嘉)的接战。 股票变更后，天津嘉叡占股46.0504%，成为乐融致新第一大股东。 乐视网占股36.4046%，成为第二大股东。 去年12月，乐视网宣布，随着天津嘉和跃居乐融致新第一大股东，乐视网不再构成对乐融致新的实际控制权，乐融致新不再包括在合并报告范围内。

在资本寒冬，互联网各行各业也收紧钱袋，烧钱补贴也可以过目。 刘淑青坦白地说，再也不会在价格上竞争了。 我们的商业模式不变。 还是期待着通过运营获得客户，硬件方面利润小，像小米一样仍然以价格为最大特征。 letv策划的价格是最低的，不是为了价格战。

现在，更多的电视企业品牌开始进军智能电视、海信、创维、tcl等以前的企业品牌，布局全场景的产品。 乐融的竞争不是变小，而是越来越大。 说不定，像小米一样出海也不是生存之道。

腾讯企业客厅产品部总经理赵罡认为，网络电视仍是规则建立的时期，平台化和产业化是快速发展的趋势。 如何运用经验和积累的产品特征，还有待探索。