疫情初期,医用防护物资严重短缺。 武汉关键物资供应一直处于短缺的平衡状态,在最紧张的时候,几乎现在不清楚,没有朝夕相处。 为了节省一套防护服,医务人员们不怎么喝,不喝,一个班工作十几个小时,累了就在红区休息一会儿。
不能让白衣战士因防护物资不足而感染。
1月下旬至2月,习主席继续强调加强医疗物资供应保障,统筹采购紧缺物资,优先保障要点地区需求。
1设立口罩专业班的战时机制高效运转
2月1日至2月7日,中央领导小组要求每天向武汉转入2万只医用n95口罩。 那时,全国n95口罩日产量只有10万只。
根据国务院联防联控机构的部署,国家发改委17个司局参与,设立口罩专业班,建立高效运行的战时机构。
国家快速发展和改革委员会产业司副司长李忠娟:全委会一齐动员,问题不落地、3小时司局长级别不能处理的问题提交委员会领导,由委员会领导协调处理。
2月初的一天,为了收集1000只医用n95口罩,口罩专业班的同志,从下午开始协调,打电话到凌晨2点,终于处理了问题。
口罩专业班不仅要安排口罩。 公司再生产、扩产过程中遇到的雇佣、原材料、口罩机、资金、运输等问题,由专业班协调处理。
1月25日,全国口罩日产量800万只,差距极大。 在各方面的合作下,口罩的产量开始逐渐上升。 2月3日,全国22个要点省口罩日产量达到1480.6万只。
2月29日,全国口罩日产量达到1.16亿只,是一个月前的15倍。 又过了一个月,全国口罩日产量达到3亿只。
2质量指导专业班协助公司快速生产
在武汉的主战场上,每天所需的防护服下线为1.25万套。 最紧缺的时候,全国所有的储备都满足不了武汉一天的诉求。
新兴国际华集团股份有限公司3502工厂,是一家具有90年历史的生产军需品的公司,可以转换生产。
生产一套防护服需要40多个工序。 工信部采购原材料,有关部门使用质量指导专业级方法,帮助公司迅速掌握生产工艺和检测要求。 推进生产不是按天,而是按时间、分钟来计算。
工业和新闻化部特派员唐和义:有一次,在生产中,由于当时橡胶条的供应,非常紧张,面临停工的风险。 我们很快就调整好了,和橡胶公司共同协商,从当天的产量中,调整了一些产品,专家飞了送到公司。
进入3月以来,新兴国际华为集团医疗防护服日产量已达到14万套,产量占全国医疗防护服的40%。
风雪中接力! 全国累计向湖北交付负压救护车约700台
负压救护车也是抗疫病的重要物资,被称为移动的大型n95口罩。 2月5日,由于雷神山医院的移交,许多患者需要转运。 中央领导小组提前部署,10天内向武汉交付200辆负压救护车。 年,中国的负压救护车年产量只有50辆。
这几乎是不可能的任务。
购买驱动器,疫情发生时期的特别措施。 工信部向多家积分汽车生产公司发出生产任务单。 对公司来说,最难的是负压救护车最重要部分的负压隔离室,没有现成的。
上汽大通汽车有限公司总经理王瑞:我们的物流卡车司机一天蹲了一夜,等到凌晨1点多,第一次等30个负压设备零件,晚上从山东开到无锡。 在无锡工厂,我们的工人也在这里等得很晚,零件一到就装上车。
底盘不足以直接拆除整车、高价购买零部件或向供应商预付货款,接受任务的汽车生产公司几乎包罗万象。 虽然生产了负压救护车,但北方下了大雪,运输成了新的难题。
工业和新闻化部装备工业司副司长陈克龙:湖北、辽宁、河北、天津、河南、湖南五个省一市的交警在风雪中接力,交警一起护送(负压救护车)到湖北。
全国累计将近700台负压救护车移交给湖北,使当地各时间节点能够安全驾驶患者的申诉。
标题:快讯:口罩“专班”、“战时”机制……不可能完成的任务这样完成
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