快讯：京东被曝欲收购五星电器

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原标题:京东欲曝光五星电器包，但对2月家电零售进行了彻底调查，或迎来了整合潮。

家电零售业迎来了新的整合。

近日有消息称，京东将五星电器纳入囊中，双方已有实质性接触，京东已派出团队进军五星电器进行全面调查。

一位知情人士援引《证券日报》记者的话说，京东团队对五星电器的尽职调查有近两个月的时间，要么进入尾声，要么很快就有结果。 这次，京东第一看中了五星电器三四线以下的市场据点等资源。

关于此次收购，京东侧暂时不便透露，五星电器相关人士也表示不予置评。

但是五星电器相关负责人向《证券日报》记者表示，五星电器和京东已经密切合作，在企业品牌、流量、技术和运营等方面融合，同时一些实体店落地，双方共同探索新的零售模式。

她明确表示，五星电器也要做大，有收购的意向，以地区连锁公司为目标。 五星电器越来越多地在多渠道进一步渗透。

京东扩张线下叶片

锁定五星电器

京东和五星电器的情意从一年前就萌发了。

双方的资本婚姻还处于探索阶段，但通过去年一年的运营，目前两者在业务、技术、运营等层面完成了深度融合。

京东与五星电器从年开始携手，实现跨渠道、跨品类的全面合作，在全国开设京东五星电器无界零售体验店，双方已将该模式在实体店迅速复制，在洛阳、杭州、苏州、福州等地开设20家，并计划在其他地区省市开店。

与拥有大量线下实体店铺等资源的零售公司合作，让京东尝到甜头。 京东集团高级副总裁、京东商城电子娱乐事业群总裁闫小兵表示，去年双11期间，五星电器线下50多家旗舰店与京东联动，客流量大幅增加，销售额增长200%。

相关人士表示，在收购五星电器方面，京东也面临着众多竞争对手。 但是，双方去年达成的合作，为这次结婚奠定了基础。 京东和五星电器合作之际，双方计划收购，但价格很不合。 现在事情有了突破性的进展，如果顺利的话，很快就会有结果。

那么，是什么吸引了两者一起走呢？近年来，面对线上红利的减少，京东需要致力于线下，尽快丰富自己线下和乡镇渠道的羽翼，在地区市场常年布局的五星电器巨大的销售互联网和门店。

目前五星电器基地主要为二至四线城市，在华东地区布局较早，具有较强的实力。 仅江苏省，五星电器在连锁市场的份额就达到40%，其据点从省会一直覆盖到城镇，在安徽和浙江的覆盖力也很强，在河南、四川、云南等西南地区省份这几年也迅速崛起，其据点扩张战术以省会为中心，周边 据知情人士透露。

据悉，目前五星电器在江苏、浙江等7个省有220多个线下连锁卖场。

业界关注者丁少将对《证券日报》记者表示，五星对地区市场上一定的企业品牌影响较大，特点是有固定客户群。 但是，京东如果只通过加盟店等方法进行合作，则存在一定的不可控性，快速发展直营店的价格效率不高。 京东直接收购成熟的线下企业品牌，有利于其全渠道的立体布局，有效拓展线下市场。

但是，目前这种交易仍然存在模糊性。 京东与五星电器股东就收购进行了长时间的谈判，不仅涉及价格问题，还涉及大股东佳源创盛、中信信信信托和现有经营管理团队的利益，五星电器自身也有很大的野心，不断寻求扩张机会，这给京东的收购增加了困难。 根据上述知情同意书。

五星电器对现状不满意

想要扩大的热情

五星电器也需要利用京东的企业品牌、流量等效应，迅速实现网络转型和扩张。

五星电器原本隶属于百思买集团。 2006年，百思买收购江苏五星电器大部分股份进入中国零售市场，8年后，百思买再次宣布将五星电器业务出售给佳源集团。

同年，五星电器公布了未来五年的战术计划:未来五年各业态店铺总数将达到850家以上，实体店销售规模将增长三倍。 也就是说，年五星电器将达到400亿元的销售规模。

五星电器的巨大野心没有消失过。 五星电器内部人士向《证券日报》记者表示，门店表示，企业目标是到2025年实现4000家门店规模，通过扩张万镇通加盟店，大力发展乡镇门店，模式是自营与加入乡镇相结合的方式。 目前，企业正在开发预计每年将达到800亿元的20个佳源五星广场。

她明确表示，企业对同行业或异业的合作都是开放的态度，目前已与家电上游家装公司、京东等零售渠道公司建立了广泛的合作。 五星电器必须继续做大，也有意向通过地区连锁渠道寻求收购机会。 我现在接触过目标公司。

但业内人士表示，五星电器一直有打造面包家电生态的想法，加快了扩张的步伐，但它未必能轻易出让核心资源，五星电器在大量开发的项目上存在不可预测性，这是京东收购五星电器的

零售渠道急剧变化

悄然变革

京东和五星电器联合是家电零售渠道变革和重组的缩影。

目前，电商红利消失、网店顾客引流价格激增、线下增长遭遇天花板，线上实体店也找不到破题之路，零售领域迎来转型重组。

网络零售公司开始在线寻找突破口，大幅扩大。 过去两年，京东家电业务加大了线下扩张速度，网点在四五级市场也实现了覆盖。 线下五星电器等实体零售公司也在网上寻找增量，加速网络合作伙伴的引入，以实现资源互补。

线上流量红利已经被消耗殆尽，下一步的机会在三四级市场。 这一时期，三四线以下市场上拥有多家在线实体店铺的零售公司的特点凸显出来，零售业内的大鱼吃小鱼、合作、合并将会增加。 目前，国美、苏宁、以线下渠道为主体的京东都有线下融合快速发展的趋势，在积极布局和扩张线下，但此前流传的零售线下市场也将进一步受到挤压。 丁少将思考。

拥有巨大线下资源的苏宁易购，在过去4年中处于转型攻坚阶段，其减分后的主营业务利润也处于亏损通道。 苏宁易购的财报显示，这几年，苏宁易购9成以上的营业收入，主要是3c家电、数字it等以前就传到了主业零售。

业内分析人士认为，近年来，苏宁营业收入增长迅速，但首先，在之前流传的业务战线从线上实体店扩大到线下网店后，销售网点的增加导致了盈利规模的增加。

国美今年也迎来了转型的重要一年，加快了新业务的快速发展和渠道的下沉。

三线至六线市场支出能力的提高，已经成为领域共识，市场规模的增长也远远高于一线城市，随着城市化进程的加快，这个市场的未来将越来越大。 国美正在加速扩大县域店+新零售网点，实现更全面的渠道扩张。 国美内部的人说。

目前，我们正以县域店+新零售店的形式进行3~6线市场的扩张，计划年开设县域店和新零售店共计约700家。 在县店，国美首要采取自营模式。 在新的零售店中，国美以加盟的形式，整合四五线市场的夫妻店，通过国美供应链体系着力于新的零售店，加速渠道和网点在乡镇市场覆盖。

业内人士认为，市场竞争和结构变化迫使企业从内到外转型。 在这个过程中，实体的零售价值被重新评估。 目前，EC平台积极与实体零售合作，一方面线上流量红利期居首，另一方面，中国客户的首要支出场景依然在线，线上实体零售呈现出新的价值。