快讯：90后海归学霸到成都 做“乌托邦”社会交往试验场

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建立真实、诚实、可靠的社区

北京大学学士，宾夕法尼亚大学硕士，快速发展的联合办公空间创始人，29岁的潘云说他年轻有为。

潘云(右二饰)与共享工作空间的伙伴交流心得。

大学刚毕业，这位北京青年和两个同学一起，生气勃勃地来到成都，创造了共同的办公室空间。

那时，这种新的办公模式刚进入中国，成都更是蓝海，他们说，即使是开拓者也不为过。 4年来，潘云和伙伴们在成都已经开了两家店，入住率分别达到95%和80%，这在国内行业是非常好的数字。 但是，学霸想做的不仅仅是提供共享事业空间。

他想尝试的是建立一个理想的社区。 在这里，人与人之间的交往是真实、诚实和可靠的。 这种乌托邦式的理念，勾结创业的连贯性，他们拒绝资本杠杆，不融资，不快速扩张。 也许这并不被所有人所理解，但这种理想主义的精神，还是令人感动的。

潘云和合伙人营造的共享事业空间，必须运用建筑学和心理学理论，让人们感到舒适和放松。

商业vs慈善

公司的行动也有社会意义

高中时代去不同的社会组织、民工子弟学校做志愿者，研究生研究慈善机构的研究专家，潘云看起来像是在非营利机构工作的人。

事实也确实如此。 潘云的母亲是公司的家，她知道创业的困难，希望儿子的生活能舒服一点。 她为儿子设想的人生是毕业后进入联合国，从事稳定的慈善研究。

出乎意料的是，这个从小就独立有想法的年轻人偏向了。

其实舒适度做事情，做有意义的事情，可以坐下来享受，按部就班对潘云来说很不舒服。 慈善事业很有意义，但如何有效地做慈善是个问题，越深入研究，就越发现慈善组织的运营效率不高，决定了其自身的特质。 而且重复，稳定的商业模式让他很无聊。

在探索路径的过程中，他关注商业和慈善的关系。 在许多公众形象中，慈善和商业行为是呆板的，但实际上，公司的商业行为在许多方面达到了社会意义的效果，过程是高效的。

潘云举了可口可乐企业在非洲某国建厂的例子，为了保证可乐的味道，向当地投入大量资金改善水质是商业行为，但也提高了当地人民的饮用水健康问题。

其中又多又杂，必须从各种理论入手。 总之，这位胸怀鸿鹄之志的青年不会走自古流传的道路。

考试vs理想

建立可靠的社区

在当时的欧美，共享共同办公室这一办公空间的模式正在兴起，受到小规模创业团队和自由职业者的欢迎。

冠以联合办公室鼻祖的wework，以创造世界让所有人都能为了所爱的工作而努力为理念，这种商业性有着混合社会意义的模式，让人怦然心动。

年毕业，他和同学田韫和、杜锐诚来到成都，创办了三文联合办公室。

交通便利，工作站月租，搬运包上传，全天候自由录用，除了专属员工位置外，还有共享的休闲、会议和谈判区域。 会员无需在水电、不动产等费用上花费神经。 在国家大力推进二创风口的推动下，三文吸引了众多首发阵容上传，发展迅速。

但潘云拒绝孵化器意义上的补贴，不依赖价格战，不借资本杠杆，不融资，不扩张。 他和伙伴们顽固地坚守着初心。

他们选择上传的顾客，有时是因为杯子，有时是因为说话的音量，不尊重别人就会被邀请。 关于利益，虽然非常重要，但不能凌驾于大致之上。 他们会做一些有趣的交流活动，不同的团队和企业成员在那里认知和了解对方。 在空间建设、材料和器物的采用上，可以看到建筑学和心理学理论的应用。

这是社会交流试验场。

潘云真正想尝试的是建立理想社区的雏形。 在这里，人与人之间的交往是真实真诚的，最终可以建立有价值、可靠的社区。

就像摆在店里书架上的社区行为准则和价值观一样，我们各有才华，我们只需要一起工作。 需要使我们的社区文化向更好的方向快速发展，使不同的环境相互叠加、连接、相互作用，建立在可靠的可持续发展基础上快速发展的社区。