快讯：净利润骤降72.77% 渴望“走出去”的本溪银行“野心”受挫

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华夏时报记者王仲琦冯樱子北京报道

去年，原本溪市的商业银行更名为本溪银行。 该行表示，更名为更好地推进特色化经营，摆脱快速发展战术，为本企业实现区际经营、加快快速发展创造了前提条件。

改名不仅改变了几个字，还表明本溪银行并不偏激，期待着巨大的野心。 但是，该行年的经营状况和资产质量，似乎给想出去的本溪银行注入了凉水。

日前，本溪银行发布的年度报告显示，去年的增收没有增益。 年销售额比去年同期增长20.43%，达到6亿2300万元。 但净利润仅为0.31亿元，比去年同期减少72.77%。 在资产质量方面，该行去年为不良2升。 截至报告期末，该行不良贷款总额14.1亿元，比期初增加11.54亿元，激增450.78%，不良贷款率7.43%，比期初增加5.69个百分点。 准备金率为44.26%，比上年减少109.31，不仅远远低于120%-150%的监管要求，而且已经对这笔不良贷款无法有效覆盖。

针对本溪银行收益暴跌、资产质量恶化等问题，华夏时报记者多次拨打该年报披露的电话，但一直没有人接。 本溪银行的工作人员说，在记录下记者的采访问题并告诉相关部门后，才能与记者联系。 但是，在发出消息之前，记者没有收到该行的答复。

据公开新闻报道，本溪银行的前身是在原本溪市城市信用社股份有限公司的基础上新建的本溪市商业银行。 年12月11日正式更名为本溪银行，注册资本为108192.29万元。 该行设有14个管辖行、42个下属行，总部设有金融市场部等20个职能部门。 设立了本溪禾丰村镇银行、本溪同盛村镇银行2家村镇银行。

截至年底，该行资产总额363.4亿元，比期初增加45.85亿元，增长14.44%。 其中，各项贷款和押金余额183.99亿元，比期初增加40.4亿元，增长28.14%。 负债总额343.33亿元，比期初增加45.57亿元，增长15.31%，其中各类存款余额254.11亿元，比期初增加22.71亿元，增长9.81%。 从上述数据来看，本溪银行去年资产端和负债端的扩张得益于存款、贷款业务的增长。

该行去年的营业收入比去年同期增长20.43%，达到6亿2300万元。 年报显示，该行收入的增长主要来源于利息净利润的贡献。 从利息净利润构成看，我行去年贷款和垫款余额、存款余额明显增加，贷款利息收入达到9.81亿元，比上期增加3.65亿元。 存款利息支出6.82亿元，比去年同期增加1.72亿元。 受此影响，本溪银行去年实现利息净利润3.96亿元，同比增长0.77亿元。

在支出方面，本溪银行去年的资产减值损失或坏账损失激增，为2.26亿元，同比增长326.42%。 将该行去年的营业支出直接提高到5.6亿元，比去年同期增长54.7%。

根据上述数据，本溪银行去年营业收入和营业支出有所增加，但支出增长率明显高于收入增长率，最终去年净利润仅为0.31亿元，同比减少72.77%。

据了解，去年增收不增益的主要原因是受资产减值损失大幅上升的拖累。

年报显示，截至报告期末，该行不良贷款总额14.1亿元，比期初增加11.54亿元，不良贷款率7.43%，比期初增加5.69个百分点。 根据该行贷款5级分类，该行去年正常类贷款170.12亿元，占贷款和押金总额的89.57%，比上年下降4.79个百分点。 另外，构成不良贷款的次级类贷款、可疑类贷款、损失类贷款的金额和占有率均大幅上升，其中次级类贷款3.64亿元，占比1.92%，可疑类贷款8.87亿元，占比4.67%，损失类贷款1.59亿元。

前10大贷款领域中，占全部贷款5%以上的领域有批发和零售业20.92%，制造业17.48%，房地产业8.86%，电力、煤气和水的生产和供应业5.8%，建筑业5.7%。

关于本溪银行的信用风险问题，该行在年报中表示，为提高资产质量和资产处置效率，在报告期内将全部管辖的风险资产重新触底，按显性风险和隐性风险分类，细化14种分类标准，制定贷款不足减免管理办法。 并对不同类型的资产制定不同的处置措施，实现分类措施。 严格控制新不良贷款的发生，一方面发生新增逾期90天以上的贷款全部计提不良，另一方面制定信用风险资产处置计划，分解业务任务，确定清关责任，比照情况重新整合，依法诉讼，公安项目的清关、转换、现金清关、贷款

此外，记者还观察到，在该行年的首要经营目标中，全年为实现准备金前利润0.8亿元而努力。 不良贷款率控制在5%以内。 比起年制定的计划，实现净利润1.5亿元等目标是比较慎重的。

的利润暴跌和资产质量恶化，对想做大做强的本溪银行来说，走出去的道路并不是平坦的道路。 华东地区某上市城商行高管坦言，城市商业银行通过跨地区经营，可以降低所在城市经济快速发展状况的影响，增强整体经营实力。 但是，跨地区经营也面临着一定的困难和挑战。 城市商业银行在异地设立分行后，需要购买或租赁房地产，招募大量员工，扩大业务，提高企业品牌的认可度，因此需要投入大量的营销费用，在一定程度上增加了银行的运营和管理价格。

不仅如此，银行跨区经营后，以前就流传着总分支二级管理体制，形成了总分支三级管理模式。 管理水平增加后，传统内部控制的比较有效性下降，总行管理能力受到考验。 再加上城市商业银行对当地市场的状况比全面了解当地市场的状况更难比较有效地管理和管理各项业务

因此，本溪银行的未来是因为跨地区经营面临着机遇和挑战。 在进行跨地区经营之前，该行急需处理的问题是提高经营能力和改善资产质量。 对此，本报将继续予以关注。