快讯：淮阳县供电企业乡所 担当作为 攻坚克难

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担任不可动摇的职务

淮阳县供电企业乡所综合管理工作侧记

今天的信息网是:(郭亚飞)同志们，乡里的综合管理关系到公司的改革转型，关系到企业的健康快速发展，我们肩负着务期必有的信心，工作的决心和长久成功的恒心，打赢了这场战斗。 4月15日，在乡镇供电站综合管理推进会上，河南淮阳县供电企业总经理柴冰表示。 深入推进党建和营销关键绩效指标和要点员工有机融合，该企业在乡镇电厂综合治理行动中实行党建+员工模式，构建基层供电站服务新体系，确保价格损失等主要经营指标得到比较有效的提高，并

加强措施统一制定事业方案

按照周口市供电企业乡所综合管理工作的部署，结合现有的着力点，淮阳县供电企业以线损、优服务、强基础、正作风、提振为事业主线，围绕乡所党建，抓住促进党建工作提高的事业思路，统一了乡所综合管理工作的实施方案 设有以总经理为组长的事业领导小组、各部门主任和以党支部书记为组成人员的职工实施小组，对20个攻防小组进行了比较。 发挥每个党员的先锋作风，各党支部对各供电站进行驻点援助，加强供电站工作人员的专业技术援助和监管，注重问题，集中攻防力量全面综合治理，严格执行监管，具体专业提高

党建+模式辅助指标持续提高

在乡所综合治理过程中，该企业细化分解员工责任，开创党建+线路和党建+台区员工模式，统一发挥党组织和党员作用，做党员在前，做表率，引剑高损线路和高损台区。 成立异常数据采集管理小组，密切围绕采集数据的及时性、真实性、可用性开展专业管理工作，发现问题，从第一时间起到现场解决故障，提高采集数据的及时性，长期招聘不到零度的客户作为党员干部的责任范畴， 将基层党组织建设在降损一线，每月开展台区线损完成情况评估，依托乡所综合办周例会制度，每周通报职工开展情况，深化基层党员意识教育，将党员义务转化为岗位要求，切实转变滞后思想。

开展电价指标提高攻坚行动，落实电价政策，规范销售电价执行，处理电价分类错误、居民分段电价，解决以往内外审计检查和客户投诉集中的问题，对积分问题实施监督、集中攻击，并 开展对高费用风险客户的调查，分析费用不足原因，制定风险防范预案，确定时间、步骤和要求，确保一切积极力量。

坚难试验所逆袭成功

新站供电站是淮阳县供电企业乡所综合管理试点，现有职工19人，承担28个行政村、19212户居民和1586户非居民供电服务工作。 由于新站乡地形偏僻，供电半径长、损耗大、线损异常台区数量多、同步线损合格率、实时线损达标率达不到等问题。

在淮阳县供电企业党委的正确领导下，新站供电站自查整改和整体合作职工五加二、白加黑攻坚模式，4个月来，新站供电站1月4日整体覆盖率99.68%、采集抄通率96.73%、台区线损合格率65.55%、综合率 高损耗台区35%截至本企业4月13日，整体采集覆盖率99.91%，采集抄通率99.38%，台区线损合格率95.08%，台区线损优良率85.25%，综合线损率7.22%，完成了高损耗台区管理，多个

该企业副总经理丁猛表示，下一步在乡里综合治理工作中，淮阳县供电企业将继续深入抓好细管，夯实农电治理工作基础，加强价格资费各项指标的管理，不断提高精益化治理水平，企业经营治理进入新阶段 (张瑜伽田渍)