快讯：全时再遇“生死劫” 京津门店月底全关

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全时生死劫京津店涉及月末全部

虽然便利店市场盈利，但全时会经受二次死亡的考验。 北京商报记者5月10日获悉，全时在天津大规模关门后，北京地区的店铺也于5月底全部撤出，全时供应商已经接到停止供应的通知。 此时，距离新东家山海蓝图接轨还不到一年半。 在领域，专家也指出，便利店的高门槛并不是所有投资者都能控制的。

退出京津市场

曾经是北京便利店霸主的全时，现在面临着二次死亡。 5月10日，据北京商报记者报道，继4月底天津大规模关门后，全时北京店也将于5月底全部撤出。

北京商报记者走访了北京多家全时店，店还在运营，店内还没有出现清仓现象。 一位店员工向记者透露，今天接到通知称，由于母公司资金链断裂，京津地区的全时店将拆除所有店。

上述店员表示，北京的全时店铺最迟将在5月底之前促销并解决未售出的商品。

目前，全时天津地区内店铺已经出现大规模关店。

北京商报记者在美团、饿了么等在线平台咨询中发现，全时便利店位于天津的多家门店正在休息。 其中一页显示，4月25日，一位客户写道，位于河西区利民道珠波的全时店清理完商品后，空荡荡，停止营业。

北京商报记者搜索全时官方微信公共平台发现，天津ourhours全时便利店已经搜索不到，北京ourhours全时便利店还在运营。 记者要求全时方就天津大规模关门问题提供证明，但对方没有否认，但没有透露越来越多的消息。

在得知北京也将全面撤出门店的消息后，北京商报记者再次向全时方求证，但对方尚不清楚，没有具体回应。

但是，相关人士告诉北京商报记者，全时便利店最近通知了此前合作的供应商，中止了供应。 至今为止由于合作的货款结算期还没有到，所以所有时间都没有向供应商结算货款。

公开资料显示，全时便利店曾是北京市场上最大规模的便利店企业品牌。 全时便利店成立于年，年店铺数量达到150家，5年万家，年内千家的计划已经公布。 年11月，全时便利店宣布了百城百万计划。 也就是说，花费百亿元，5年进军100城，覆盖100万人的终端。

新东家难以维系生命

走全时间的路可以说是锁不住的。 即使得到了接受，各种计划最终还是落空了。

年由于母公司回归中国，商业资金问题基本破产过。 质量好的苏宁、雀巢等零售商相继报道，希望全时服务。 但去年2月，全时被罗森中国、山海蓝图等公司分批出售。 全时便利店华东和重庆共宣布94家以下被罗森中国接管。 北京、天津、成都的全时便利店由山海蓝图继续经营。

资料显示，北京山海蓝图商业有限企业是年12月26日成立的新企业，赵波兰和蔡学彦各占50%的出资比例，蔡学彦为厦门银鹭集团的创始股东。

新东家接机半年后，全时仆人一次在3家店宣布同开，摆脱困境，准备再次出发。 当时，山海蓝图相关负责人向北京商报记者表示，山海蓝图在全时商品采购、店铺经营、物流配送、财务支持、系统软件支持等方面进行了升级。 购买全时资产后，对运营战术和人员结构进行调整，新成立的经营团队在零售、快速消费行业和供应链行业有多年的经验。 现在，稳定经营。 此外，基于现有门店规模，全时继续开店高质量门店。 也尝试向其他地区推广。

全时还表示，去年重新规划了电子商务业务。 这包括将客户不感兴趣的商品更换为新商品。 建立新的会员系统，与客户交流。 探索新的店铺类型，如纯电商店。

从现在来看，这些全时计划似乎都落空了，相似的场景将再次上演。 新东家山海蓝图接战不到一年半，全时再次面临生死考验。

全时的情况让许多业内人士叹息不已，但作为一个常年致力于北京市场的企业品牌，全时被认为具有一定的企业品牌价值和投资价值。 但是便利店的高门槛并不是所有投资者都能控制的。

便利店的高门槛

从精益零售理论的创始人、零售专家龚胤全来看，全时面临的难点不在于资本运营问题，也不在于全时留下的基础差。 便利店是制造型零售业，原创开发的生食商品所占比例很高。 该模式对资金投入、人才系统、管理系统要求较高，没有专业的零售人才很难控制制造型零售业的管理要求。 另外，北京便利店市场竞争激烈，光靠山海的蓝图输血很难生存。

君咨询合伙人、连锁经营负责人人文志宏认为，作为接盘者应具备三个方面的核心能力。 资金的能力。二是前端商店的运营能力。三是后端商品的供应链能力。 如果只有资金能力，没有店铺的运营能力和供应链的整合能力，接手后，业绩的提高和扭曲就不会发生太多。

可以看出，在政策的推动下，各方面的势力也不断涌入便利店领域。 有人高唱这条路，也有人不照样走。

横胤全表示，便利店的门槛实际上很高，后台供应链系统的构建和前台店铺的独立经营能力以及店铺和总部的新闻共享能力是首要的。 以前传到便利店的生食比较低，是批发型零售业，经营难度稍小。 外资便利店是制造型零售业，生食所占比例较高，在经营难度大得多的超市和卖场，并非每个人都能入局经营。 像日本的7-eleven一样，创业时背后有伊藤洋华堂超市的供应链资源和资金支持，单靠自己的力量经营便利店是非常困难的。

并且指出，从市场环境来看，国内便利店的竞争格局目前表现出三股势力。 一个是以7-eleven、全家、罗森为代表的日系便利店，以成熟的便利店运营体系和鲜食开发供应链为特征，劣势是中国国情、文化适应性差，特别是中国本土的地方小吃开发落后，日式寿司饭团适应中国， 二是中石油昆仑好客、中石化易捷、美国宜家为代表的本土老零售便利店，特点是深入了解中国国情和消费文化，劣势是管理体系成熟度有待加强。 三是以苏宁店、便利蜂等为代表的本土新零售便利店，科技带动业务创新，劣势是依赖资本输血，人才体系沉淀不足。