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原标题:年30万主妇续集:“我一生创业,没有冒过风险。”
资料来源:微小维生素
hello先生,我是“25年主妇年收入30万人:赚钱与职业无关”的深受大家喜爱的中年女性……
女儿。
上次的复印件,我也看了后台的信息,但不能一一回答大家的问题。
但是,我从问题中凝结了很多关键词。
根据这些关键词,总结了通过互联网进行副业的基本思路。
网络创业这个话题,让人联想到樊登老师的书《低风险创业》。
书中有香港首富李嘉诚的例子,令人印象深刻。
香港首富的成功被认为依靠“起搏”。
但是李先生说:
我一生创业,没有冒过一点风险。
无论是开塑料花厂还是投资房地产,他胸有成竹,似乎在all in之前就预想到了成功的结局。
李嘉诚的淡定来自哪里?
当然是来自事件的管理水平。
也就是说,在做一件事之前,重要的是你是否做好了充分的准备。
以前说过“我不能那么想那个谁又创业了”……
言语中透露出的轻蔑、不仔细看、隔着画面嗅着。
听着,我由衷地笑他们无知。
福布斯排行榜上从贫穷的二白到自己家亿万个例子不少——每个人,无论多么普通,都有改写命运的可能性。
另一方面,我可怜他们的思维局限,把创业失败本身等同于能力问题。
其实,创业就像一个升级的奇怪过程,并不是每个人天生就会做生意。
但是,在这里面,我们会不断蜕皮,打开结构。
什么是“井蛙不可语海、夏虫不可语冰”? 什么事都靠亲戚。
当你遇到问题,处理问题,最后轻视问题的时候,我们有可能实现财富的升级。
据母亲介绍,我想亲自告诉大家,50多岁家庭的女性创业故事表明,通过低风险创业,普通人也能取得好成果。
其中的观点是,无论是做副业还是辞职,all in都应该是相当有用的。
量力而行是基础
资金对整个创业过程来说,总是占有重要的地位。
虽然那很重要,但除此之外没有别的。
世界上没有几个王思聪。 90%的人不是富二代。
粤语俗语中有“看菜吃饭”的意思,是配合大体力进行的。
我认为在创业初期也同样适合。 你有多少资金,就会得到多少案子。
印象深刻的网友应该记得,妈妈当时的启动资金只有2000,这笔资金只用于开设研磨产品和营销号。
生意需要产品和推广,我们宣传的产品是她在25年积累的功夫,我们的店是微信账户。
在出这2000元之前,我们不是过帐的。 开店的话,房租、装修、设备、人工、材料等加起来至少要10万元。
而且经济不好,开的店很多实际上很勉强,一天的生意额不知道能不能抵扣房租。
所以,用大而博大的方法做这笔生意是不现实的。 只是小小的博大。
我想起了以前接触过很多创业者,他们中有很多人的作派看死而归。
当然,原因也分为两部分。 一个是原始积累极其丰富不关心的东西,一开始砸了大钱,最后血不回来,不痛不痒。
另一个是满腔热血,炸锅烧铁烧梦,多次徘徊在破产边缘,还吊着仙气撑着。
两种情况本质上都缺乏风险控制,不经过分解和思考就做出了决定。
钱少其实对你的最终结果影响不大。 有人损坏了船,也有人吹树吹风。
重要的是风险控制意识不在线。
钱很重要,但花钱更重要。
资源在哪里?
光看就可以得到
让我们先分享数据,用公众号举个例子
如果公证号的副本阅读量达到15000,根据阅读量可以得到10%的转换(也就是1500个顾客),那么投入费用的价格将是收入的一半以上。
所以,互联网产品的推广价格实际上很高,有些行业的在线宣传价格比在线宣传要高。
所以关于客户这个问题,在创业初期“弹药”和经验不足的情况下,花大钱打广告是不现实的。
我们需要处理的是如何以最低的价格做广告。
当时只有华山一条路。 是让身边所有亲戚朋友转发微信的力矩。
这个答案并不惊讶,但很现实。
很多人鄙视熟人的关系,觉得这样下去很丢脸。 除此之外,我只是怀疑你这样吭哧吭哧地要求别人转发,可能很忙。
否则,利用熟人关系分享会有背书效果,粘性会变高。
我记得第一个加微信号的顾客,大部分不是长期的展望状态,而是直接下单。
我有个朋友在马来西亚做diy鞋服务。 他的特长是用自己的创意让顾客平凡的鞋子不平凡。
这个工作现在是他的副业,他告诉我两年前决定做这个项目的时候什么也没有。 空具有满腔的创造性和热情。
之后,他决定将在海外很受欢迎的社会交际软件instagram作为他的客户群的第一批地。
最初也是通过发布产品照片和表现自己审美的照片,让身边朋友的亲戚转发分享,获得了第一批种子用户。
他的话说:“我去找他们一个一个打我的号码。”
目前,他因instagram细分类而闻名,不愁订单之余,作品还被稍垂直类社区招募,以影响较大推动业务,使他的业务有声有色。
所以无论创业还是做小副业,哪里有深刻的、不可预测的做法?
在你看到的别人的风景背后,有你不想做的一点努力。
在成功故事的背后,一直以来都很平凡。
专家做专业的事
在消息中,我发现很多人在问配送的问题。
其实,我觉得你觉得困难的事件,其实是因为你还没有插手。
阻碍你前进的永远是你的想象力。
一开始,我们自己配送。
但是在做出这个决定之前,我们计算过价格。 我认为这个配送价格对利润没有什么影响。
而且在客流量还没有饱和的情况下,这个价钱要花钱服务,给顾客送福利,建立信任感和认知度。
之后,生意逐渐走上正轨,肯定人手不够,做产品也人手不够,更何况送饭?
所以我们想把这份工作外包出去,找同城配送。
现在做同城配送的手机app,有很多像美团跑的,也有很多像我们自己做满送服务的。
在解决配送这个问题的过程中其实隐藏着一门学问。
第一,必须不断重新审视和确定自己的核心竞争力。
二是需要管理思考。
一开始,我们还觉得服务非常重要。 名单出来后,即使人手不足,也会将重点放在服务上,影响产品。
配送明显加积分,出品和口感是第一位的,所以外包决定性的不是10分的服务也没关系。
马克思说:
所有生产的基本形式都是分工,分工使生产专业化,专业化保证质量。
如果你的产品味道很好,但是配送跟不上,经常泄露发票,或者严重迟到,也会影响客户的体验。
所以,寻找最专业的配送,搭配我们最好品质的产品,才是更好的处理之道。
写在最后
成功的企业家很好地管理着风险
正因为他们控制住了风险,他们才毫无困难地成功了。
人生的风险绝不是创业本身带来的。
一切风险都来自于想当然、拍脑袋、盲目跟风、不老练。
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标题:“25年家庭主妇年入30万:“我一辈子创业,没冒过一些风险””
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