快讯：煤企新一轮重组酝酿 加速催生“巨无霸”

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山西焦煤集团被山西煤炭进出口集团吸收合并，山东能源和兖矿集团重组成为国内第二大煤炭巨头，冀中能源集团决定邢矿集团和山西冀中企业实施联合重组，近期煤炭公司新一轮重组加快推进。

接受《经济参考报》记者采访的业内人士认为，与以往不同，本轮重组整合结合国企改革，通过资本运营推进煤炭领域国有资本配置优化和产业结构调整。 将来会出现越来越多的例子，或者打破地域限制，推进跨越省区的更高级整合，从而产生领域的巨无霸。

国家统计局最新数据显示，年上半年，全国规模以上原煤产量达到18.1亿吨，比去年同期增长0.6%。 6月份原煤产量为3.34亿吨，比上年减少1.2%。

随着落后产能加速退出，高质量、有序释放产能，我国煤炭生产开发布局和产能结构将持续优化，煤炭生产将稳定增长。 中国煤炭工业协会似乎事先做出了判断。

《经济参考报》记者观察到，目前许多省份已经提出了解决年煤炭领域过剩产能的目标任务，通过重组整合等方法吸引相关煤矿退出是力量之一。

河北最大煤炭公司冀中能源集团近期决定联合重组邢矿集团和山西冀中企业，将井矿集团、张矿集团所持煤炭企业的所有权注入邢矿集团。

据山西省能源局消息，截至目前，山西共批准23个减量重组方案，涉及49个煤矿，共退出产能960万吨，目标是到年底确保60万吨/年以下煤矿全部退出。

允许资源不相邻的煤矿异地重组是此次山西煤矿减量重组的新优势。 23个重组方案中，15个为异地重组，主体公司以潞安集团、山西煤炭运输集团、晋煤集团等国企为主。 业内分析，集中处理上次资源整合遗留问题，加快僵尸公司出清，是此次山西实施减量重组的重要目标。

在煤炭公司内部加速整合，大型煤炭公司之间的新的合并重组也在加速。 山西焦炭集团与山西煤炭进出口集团的合并，以焦炭资源的专业化重组为中心展开重点。 山东能源和兖矿集团重组的山东能源集团被定位为山东省能源产业的国有资本投资企业。

这是2000年以来煤炭领域第三次整合重组。 中国煤炭工业协会副秘书长张宏在接受《经济参考报》记者采访时介绍说:“十五末至十一五期间的第一次重组，第一是为了提高产业集中度，成立了宁煤集团、龙煤集团等省级煤炭产业集团。” 十二五期间的第二次重组，主要围绕煤炭上下游产业链公司进行，如华能集团兼并重组甘肃华亭煤业，该煤炭集团重组漳泽电力。 目前第三大优势是通过资本整合，实现煤炭领域国有资本布局的优化和产业结构的调整。

厦门大学中国能源经济研究中心教授孙传旺认为，扩大领域、改革体制是当前煤炭领域并购重组的重要意图。 加快国资国企改革，实现国企质量提升增效，是这一重组的战术背景。

引进所有不同的成分，完全利用资本市场优化资源配置，加强技术研发水平，促进煤炭产业的新闻化和智能化转型，是当前政策的首要目标。

张宏认为，山东、山西等大型煤炭公司的并购重组有助于进一步提高产业集中度，维护产业链、供应链的稳定，保障国家能源安全。 并且深化以管资本为主的国企改革，在集团层面设立投资企业，确定下属的公司内部分工，有利于公司降低本增效。 重组后，公司可以集中特点开展绞吸技术和产品攻关，推进转型升级，加快国际化步伐，创建世界一流的能源公司。

我国煤炭由从总量中去除产能转为从结构中去除产能，主要基调是全面提高供应系统质量，并购重组无疑是最佳途径。 中国研究院首席研究员李锦认为，目前的大趋势是，将几家特大煤炭公司合并为产能超过亿吨的航空母舰式集团，煤炭领域的并购重组将进入高速公路。

张宏也认为，下一批煤炭公司将进一步推进并购重组和产业链扩张整合，未来有可能实现跨省区整合，以及更高水平的公司并购重组，实现国有资本布局优化和优质快速发展。

值得注意的是，本轮重组的煤炭公司具有一定的同质性，而且体量和规模都不小。 因为这种合并不是简单的规模加法和业务合并，而是要靠平台整合的特点来弥补，以实现公司利润的提高。 孙传旺认为，如何突破原有的煤炭企业体制，在组织结构、业务协同、资源共享、收益分配等具体环节实施更加精细的改革与创新，是本轮重组的亮点。

张宏建议，重组后的煤炭公司首先搞好文化融合，尽快实现产业板块整合，深化供给侧结构改革，淘汰落后产能，快速发展先进产能，形成核心竞争力。 其次要实现产权融合，建立现代企业治理结构。 另外，要搞好管理水平、人力资源、科技创新、资本等多方面的整合与融合，推进科技创新队伍建设和体制机构改革，形成更大的科技创新能力。 最后，通过并购重组，一定要实现市场的重新定位和范围的扩大。