快讯：郭台铭辞任 “代工之王”鸿海走向何方？ 转型路漫漫

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郭台铭将辞去代理王鸿海一职，前往何处？

鸿海近年来业绩不佳，面临着治理风格和治理结构的剧烈变化。 郭台铭退居幕后，鸿海转型之路漫漫

68岁的郭台铭决定将鸿海集团董事长的职务交给63岁的刘扬伟，从7月1日开始生效。 他躲在董事会里，只担任董事一职。 连续7个月，郭台铭增持企业股，累计持股9.6%。 对世界上最大的不设置实际统治者的代工制造商鸿海来说，他仍然是最大的股东。

鸿海再次到达了转折点。 郭台铭辞职后的鸿海，从股份来看，控制权还在郭台铭手中，但他不再亲力亲为鸿海的操作水平，后郭台铭时代开始了。

郭台铭退役后，鸿海正处于激烈的变革时期。 从1974年的塑料小厂，到年市值达到1.06万亿台币(约2348亿元人民币)的科技巨头，45岁中年不惑的鸿海站在了激烈的变革门槛上。 随着高端智能手机市场增长率的下降，鸿海主营手机的代理商不断受到压力，在郭台铭计划中，鸿海已经布局在工业网络、5g通信、智能家居、智能汽车等行业。

但是鸿海的转型面临着很多问题。 从近年来业绩不佳到大企业病，从一言堂的铁腕管理到九人委员会的集体领导，后郭台铭时代，鸿海面临着许多不明朗的因素。

退休

在业绩下降时大显身手

6月21日，夏至，鸿海精密召开股东大会。 这是郭台铭最后一次在董事长讲话。 郭台铭决定淡出鸿海，企业交给经营委员会9人小组后，以另一项重要工作为由，提前离开。 大会由鸿海副总裁吕芳铭主持。

在过去的18年里，郭台铭关于退休的计划有6次，每次都改变了计划。

第一次是2001年，在鸿海市值突破1000亿元新台币的第二年，郭台铭希望对外广播讲话于2008年退休。 但是，32亿美元成为福布斯中国台湾新富豪两天后，妻子林淑如死于乳腺癌，内部呼声最高的继承人郭台铭的弟弟郭台成于2007年因病在北京去世。 2008年，全球金融危机爆发，身心疲惫的郭台铭不得不推迟退休计划。

年，郭台铭表示，他将继续掌舵10年，将退休计划推迟至70岁。

与上次的计划不同，这次郭台铭交棒的决定非常突然，年6月，郭台铭对外表示今后5年不考虑辞职。 因为鸿海正在转型，他表示喜欢继承人是20岁的年轻人。 但是年4月，郭台铭宣布竞选年中国台湾地区领导人，决定辞职。

罕见的是，郭台铭亲口宣布将经营权交给委员会，但刘扬伟将对外解释委员会的讨论会提交六位董事会做出决定。 也就是说，郭台铭还有机会影响决定。 接着，郭台铭连续7个月增持鸿海3.99万股，累计持股比例为9.6%，而其他董事持股比例合计为0.08%。 实际上不支配人的鸿海，郭台铭依然有不小的话语权。

酷暑之下，鸿海股价以每股76.80元新台币收盘，当日跌幅1.16%。 过去两年延长，鸿海股价已从高位每股148.63元新台币下跌超过45%，其间最低价为每股67元新台币。 年5月，鸿海宣布历史上首次减资20%，将资本从1730亿元新台币减少到1386亿元新台币，并以现金返还股东，以期提高股价。 现在看来效果有限

更重要的是，股价低迷和会长候选人紧急交接的现状没有波及到财务业绩上的危机。 年鸿海营收缩水。 另一方面，鸿海税前净利润连续第二年下跌。 郭台铭为股东年净利润下跌道歉，但未能刹车，年再次同比下跌6.9%。

版面设计

继任者负责半导体事业

6月11日，鸿海宣布了一个由9人组成的经营委员会，负责鸿海的日常运营管理。 刘扬伟介绍说，委员会包括4名董事候选人和各集团负责人。 目前计划每周召开经营委员会，重大议案三分之二的委员同意后，提交董事会一级。

根据福克斯康公发布的9人经委会名单，4名候选董事中，吕芳铭负责5g计算和互联网，吕松青负责车联网的零组件和电动汽车，李杰负责工业互联的大数据和aiot，刘扬伟负责半导体的ic产品和设计。

关于经营委员会的其他5名成员，包括前费用电子产品事业群总经理林忠正、曾任B次集团便携式垂直整合产品事业群总经理的姜志雄、执行总经理林政辉、总财务长黄秋莲、财务部门黄德才。

关于为什么要成立经营委员会，刘扬伟表示，富士康产品线非常广泛，众多而庞杂的企业需要由多方负责的企业来掌握，需要适当的信息表达协调机制。 经营委员会对过去的富士康的运营感到模糊。 各部门负责人和董事长在长时间的会议上进行了讨论，但没有确定的组织。

目前，郭台铭继承人刘扬伟负责的半导体业务最先受到外界的关注。 鸿海期待着在半导体产业链的封装测试环节整合异质芯片。 据媒体报道，鸿海旗下封测工厂信芯-ky已经在集团资源的协助下，将成为鸿海获得5g和人工智能应用市场的重要布局。 刘扬伟此前曾表示，半导体是重要产业，鸿海一定会参与。

关于半导体，鸿海此前动作频发。 年，鸿海旗下的鸿腾精密收购安华高旗下的光纤模块相关业务后，向信芯扩大了100g光纤收发模块sip的封测代理订单，从而大幅增加了信芯的年业绩。 年，信息核心进一步获得3d传感器模块、光纤、光收发模块、5g相关sip模块的订单，业绩再次提高。

另一方面，年3月，郭台铭确定竞争日本东芝的半导体存储业务，为了应对人工智能等的迅速发展，要求更新不断增长的数据。

6月11日，负责电信业务的吕芳铭也应对了业务可能面临的一些变化。 他说，移动通信技术从2g开始就有不同的标准，鸿海作为制造商也必须符合当地的标准。 无论哪种技术，所需的零部件都是一致的。 他还表示，与美国政府提高关税相比，鸿海年做出了相应的调整，预计每年将有数十亿美元的订单。

另外，郭台铭还期待着将夏普的技术和企业品牌资源与富士康结合起来。 收购初期，为了削减价格，鸿海与夏普合作销售了集团创光电产品，郭台铭亲自监督了夏普的大幅降价促销。 这些变化使夏普在短期内逆转了赤字局面，但伤害了企业品牌。 年下半年，夏普进行了调整，聚焦中高端产品，开始回归技术本位。

然后，为了应对新的竞争，夏普调整了日常管理模式。 夏普成立了包括研发、供应链、产品、销售、物流、售后服务等多个部门主管的经营委员会，负责所有政策和战术的部署。 这个经营委员会每月开两次会讨论议题，做出最终决定并执行。

从目前的安排来看，鸿海将在九人委员会的集体领导下，在计划中转型全方位有序地展开。 但是，作为郭台铭的大代理商，鸿海这种新的管理模式能适应变革吗？

兴办房屋

从塑料厂到坐苹果快车

1974年2月，郭台铭拿着妈妈的钱和朋友合资成立鸿海塑料公司有限企业。 最初这家企业只是加工生产塑料制品。 1982年，鸿海精密成立，开始进军计算机产业。 1985年，鸿海在中国台湾以外的市场上采用了富士康的企业品牌。

与苹果的合作给郭台铭带来了意想不到的收获。 1999年，鸿海开始生产苹果的mac框架。 2001年，受益于苹果ipod的成功，鸿海的销售额超过了台湾积体电路制造。 郭台铭明确表示，苹果把ipod和iphone的生产交给他是因为只有我能做。

郭台铭和现任苹果首席执行官库克认识了近30年。 1998年，库克担任运营主管时，最初的业务是完善苹果的制造和销售互联网，处理价格管理和生产周期管理。 双方建立了非常密切的关系。 当富士康打算收购东芝的内存业务时，郭台铭表示，苹果将出资收购。

原证券公司分解师张博凯年向业界投下了厚达226页的鸿海研报，但报告书中张博凯描绘了鸿海在世界多个国家和地区的投资图，除美国外，富士康在印度和中国的布局备受瞩目。 印度计划在鸿海年签订备忘录，投资50亿美元，并计划在年建成对高端智能手机生产最重要的10~12家工厂。

目前，鸿海在大陆的工厂覆盖46个以上的城市。 科技集团官网显示，从2002年开始，富士康在中国内地公司出口200强中位居首位，年进出口总额占中国大陆进出口总额的4.1%。 同年，富士康计划将其旗下业务分割打包，在不同的资本市场实现更大的价值变化。 将原本经营多功能机器人和周边零部件的福匠科技重新包装成fii，开始设立直接和间接拥有31家国内子公司和29家家外子企业的富士康股份。

经证监会专利局，中金企业一路担保的fii迅速通过考核。 年6月，fii以工业富联的名称在上海证券交易所上市，其开盘价超过3900亿元人民币，成为当时a股市值第一的科技企业。 但是，苹果的一部分没有并入这家a股企业，其工业网络的概念也在上市4个月后开始受到质疑，市值一度减少1200亿元人民币。

管理

强势创业者辞职，出现了大企业的疾病

年，鸿海迅速进入组织结构调整期。

郭台铭在接受媒体采访时表示，没有我鸿海，以联邦制管理、全球化供应链思维应对世界变局。 鸿海培养的人才中没有一百多人。 在中小企业可以担任董事长、总经理。 各业务集团的总经理随时背负着2，300亿台币的销售额。

一直以来，郭台铭强势的个体风格对鸿海的影响非常广泛。 许多关于鸿海管理的研究报告都指出，郭台铭对鸿海实行军事化管理，一切按照表格操作的课程，工作人员要请示上级，特别是对郭台铭的命令，绝对要服从。 郭台铭认为，面对全球化竞争，执行力的贯彻是取胜的重要规律。 有人说郭台铭对朋友很好，但如果角色成为雇主或员工，会尽量要求。

这一点可以从富士康引进的多位外部高管的经验中看出。 为了手机的快速发展，郭台铭找了毛渝南和骏建国，两人担任北电大中华区首席执行官，一人担任前经济部技术处顾问。 但是，前者只做了三个月，后者不到一年。 担任微软中国首任总裁和思科中国总裁的杜家滨也在富士康仅一年多就离开了。 对外表明他辞职的理由是没有得到独立发挥才能的机会。 他期望将企业从深圳基地转移，吸引人才，进行外部扩张，但这些都没有得到郭台铭的支持。

中国台湾大学教授李吉仁在《消费商业评论》中表示，处理接班问题不仅仅是寻找下一任执行官(这只是浮现在水面的冰山一角)，而是在组织内，符合未来战略诉求的、纳入运营循环的人才快速发展系统

李吉仁表示，创业时代的交棒更是困难的原因，包括创业者传说的本质难以复制，以及许多公司过去长期轻视人才快速发展的制度诉求。 大企业病已经出现。 例如，绩效管理制度过于重视短期结果，培养跨行业领导能力的轮调制度难以在台湾公司内部实施等。 但更大的挑战是，多家企业面临接班人问题，面临转型挑战，特别是网络+、大数据、物联网带来的新商机。

另外，苹果的替代者对鸿海来说是把双刃剑，会带来巨大的收入，业绩也会受到苹果业绩的影响，尤其是利润率很难提高。 据港股上市的富智康集团年报显示，业绩连续两年恶化，全年净亏损达8.57亿美元，比去年增长3亿美元以上。

工业网络推动鸿海管理的变革。 北京知行禄略管理咨询有限责任企业合伙人杨继刚曾经写过，让机器更智能，让机器自我学习，让机器算法更科学，是工业网络时代以前传入制造公司的根本方法。

吕芳铭在前几天的股东大会上表示，需要升级到工业网络，关灯工厂的效率提高了30%，库存下降了15%。 工作人员减少了81%，他们成为了工程师、技术人员。 这需要资本支出，我们到今天终于看到了一点成果。 变革的升级必须继续下去。 下一个aiot，5g，高速电脑的诉求，我们有基础，有竞争，我们总会赢的。

年，鸿海对外开放了工业网络平台beacon。 鸿海公布的数据显示，beacon将制造业务单元效率提高30%，成品率提高15%，生产周期缩短18%，库存周转天数缩短26%，价格降低21%，能耗减少20%。

郭台铭相继提出八大生活、八屏一网一云、云移智大佬网+5g等拓展方向，几乎覆盖了所有目前最先进的技术行业。 在他的构想中，从去年开始的五年将会很重要，但他本来就没有计划辞职。

吕芳铭认为鸿海像代工厂，但鸿海不是。 这几年我们觉得很不甘心。 我们正在进行变革的升级。 年我们提出了方向。 年发表了技术产品，竞争的结果让各位股东有了信心。 我们这几年很委屈，不能在被窝里哭，只能往前走。

竞争

全球布局背后:鸿海站在剧烈变化的节点上

鸿海正在增加更低的人工费在印度的投资，年9月，印度工厂开始为苹果新产品提供组装服务，预计在全球化布局上鸿海将应对今后几年面临的危机。

但是，麦肯锡的高级合作伙伴林康隽表示，迅速复制中国的生态系统几乎是不可能的，没有足够的人才和现成的供应链是一个非常大的问题。

与以往把第一生产基地设在中国大陆不同，鸿海在海外建设了新的生产基地。 除了在印度建设大型工厂外，在威斯康辛州的投资也减少了对中国大陆的依赖。 此前刘扬伟表示，鸿海历来以执行力著称。 必要时，我们可以迅速将生产链转移到需要的地方。 他以ipad为例，成都工厂从0到生产只花了90天。

刘扬伟还表示，在过去的20年中，鸿海相继在世界16个国家和地区设立了生产基地，在4个国家和地区设立了研发建设。 目前，鸿海总生产能力的25%位于中国大陆以外的地区。 鸿海表示，年底，美国有1500-2000名员工。

价格在鸿海的优先级远远不如维持生产现场的运转。 刘扬伟表示，目前最具价格竞争力的仍然是中国大陆，但不同国家和地区建立生产，是因为生产不仅考虑了价格，还考虑了供应链和当地法规的综合考虑。 调整是与顾客一起决定的，不同的国家有不同的价格结构。 事实上，国际贸易环境的一些变化不仅需要降低股价每天的波动，也需要降低公司可能的风险。

彭博此前发布的鸿海备忘录显示，该企业认为年将是充满竞争和挑战的一年，为了应对竞争和挑战，鸿海计划削减200亿元人民币(约29亿美元)的价格，同时削减10%的非技术人员。 此时，刘扬伟接手的鸿海，不是一家可以无为而治的大企业，相反，鸿海处在各方面剧烈变化的节点上。