快讯：老十家”基金企业启动股权激励 竞争压力倒逼机构制度改革

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基金企业的股权激励阵营越来越大，最近又迎来了重磅成员。 南方基金日前向证监会申请变更5%以上股东获得受理，开创了老10家基金企业股权激励的先河。

不仅如此，今年2月，鹏扬基金第一期核心员工股权激励计划成功实施。 目前，天弘、中欧、银华等20多家基金企业正在实施股权激励计划，10多家企业正在等待批准。

业内人士认为，老十家基金企业加入股权激励行列，从一个侧面反映了公募领域竞争加剧、留住人才、提高核心竞争力的强烈愿望。 另一方面，实施股权激励的企业业绩利润明显改善，成为行业竞争的目标。

多家基金企业试水权的激励

面对基金领域激烈的竞争格局，老10家基金企业也坐不住了。 根据证监会网站公布的消息，南方基金于4月3日向证监会正式提交了5%以上的股东变更申请，并得到受理。 迄今为止，实施股权激励的20多家企业和10多家等待批准的企业加在一起，共有近3成的基金企业选择了留住人才、提高核心竞争力的捷径。 预计未来，越来越多的基金企业将加入股权激励行列。

的新《基金法》中，专家持有基金企业股权，监管层放开基金企业5%以下股权变更审批后，股权激励开始于行业。 中欧基金为当年首批变更基金，前海开源基金也将于同年实施增资扩张，由高管和投研核心团队认购。 年，天弘基金在业界首次开展全员持股。 年，银华基金完成股份制改造，更名为银华基金管理股份有限公司，推行员工持股计划。

对比股权激励对企业治理的促进作用，中欧基金总经理刘建平曾表示，股权激励是企业治理的基础，只有建立在合理的股权结构上才能比较有效。 股权结构改造使得管理层成为股东，核心员工拥有企业所有权，理顺了股东、管理层、员工之间的利益关系，也实现了利益的一致性。

一些新基金企业更加慷慨大方，将其作为企业高速发展的核心动力。 今年2月，鹏扬基金实施了第一期核心员工股权激励计划，持股成员中新增沪济通沪璞认沪润京3家有限合作公司，持股比例分别为4.36%、4.99%、4.99%，企业多名高管持股。 基金教父范勇宏的宏观实际资本持股比例也从4.925%上升到7.5%，杨爱斌本人持股比例达到50%。 对此，杨爱斌表示，第一批股权激励的员工包括鹏扬基金成立前参与建设的高管，其次不排除第二、第三批，第一批目的是引进越来越多业绩良好、价值观一致的优秀人才，使企业越来越好，拥有自己的

重视人才是业绩的根本

事实证明，实施股权激励的基金企业业绩和效益明显提高。 最初尝试股权激励的中欧基金在全年改革前不过是百亿元规模的小型基金企业，改革两年超过千亿元，目前的理财规模已经突破2000亿元。 从企业创办开始就大力推进股权激励的鹏扬基金成立不到3年，管理规模接近350亿元，最新年报显示，鹏扬基金全年净赚4.47亿元，比去年的0.76亿元增加了近5倍。

基金领域高度依赖人才是不言而喻的。 股权激励到底能在多大程度上激励人才的动力？ 对此，银华基金投研总监王华说，近年来，银华基金不断进行制度改革。 建立员工持股计划和增量激励制度，前者是长效机制，后者是短期激励。

银华基金有149位同事参加员工持股计划，股东和企业同意员工前几年建立的增量激励制度，只要更直接地与基金经理和核心员工的薪酬待遇和对企业的贡献联系起来，就会从增量部分获得收入 长短机制并举，银华投研团队更加稳定，人员稳定也提高了业绩和投资风格的稳定性。 王华表示

然而，业内人士认为，股权激励方法在某种程度上也是一把双刃剑。 人才可以通过拥有所有权的方式保留，但最终还是要看收益的多寡。 大企业可以通过分红来保证利润，小企业除非做得非常好，否则不太容易保证利润的稳定性。 然后，如果实施股权激励，后进人才无法享受红利时的前进动力就会减弱。 因为这个好方法只有结合企业快速发展的现实情况使用才能接近或达到预定的效果。