快讯：“超市一哥”华润万家走下神坛 多地“瘦身”关店能否自救？

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中国网财经4月10日报(记者张蓉)近年来，各大超市相继走下坡路，由于持续亏损，许多公司面临危险。 但是最近，被称为素有超市哥哥的华润万家关闭了全国许多店铺，这难道不令人感到意外吗？

据中国网财经不完全统计，今年前4个月，华润万家已经在广东、山东、北京、福建、辽宁、湖北等地关闭或托管了近20家门店，据最新消息，沈阳广宜店、福建泉州万达店、宁德店也近期停业，华润万家门店关闭势头不佳， 关于关门的真正原因，中国网络财经向华润万家发出了了解情况的信，在记者发出消息之前，对方一直没有给予肯定的回答。

过去的风景已经没有了

公开资料显示，华润万家创立于1984年，是国内最具规模的零售连锁公司之一，拥有华润万家、苏果、ol、blt、v+、乐购express、v ngo等多家企业品牌。

根据中国连锁经营协会公布的数据，华润万家销售额多年来位居榜首。 年，华润万家收购了英国tesco (乐购)在中国的所有业务，成为国内最大的百货零售公司。

业内人士表示，此次单一并购，使华润万家陷入快速发展困境，多家亏损的乐购店，严重影响了华润万家的业绩。 资料显示，完成收购那年，华润万家零售业务损失7.02亿港元，收购前同期盈利8400万港元。 因此，从年下半年开始，华润万家相继关闭多家乐购店，但截至年底，企业依然没有亏损。

据媒体统计，2009年，华润万家全国店铺达到4127家，但截至目前店铺数量锐减至3400家。 前几天，华润万家相继被全国许多清仓、停业的消息传来。

事实上，华润集团董事长傅育宁几年前宣布，为了关闭数量不多的店，迅速发展社区店和便利店，公司也从年开始进入战术调整期，但现在看来，公司转型的效果有点差。

一位领域人士表示，华润万家放弃了过去全国快速发展的战术，重点关注西北、华南、华东等几个有市场特征的地区，但形势依然不明。

缩小战线，简化结构拯救自己？

据了解，华润万家分为西北、华北、东北、南区、华东、ol等9个单元进行管理，但多年来华北和东北业务单元一直是华润万家严重亏损区域，直接影响着华润万家的整体利益水平。 为此，华润万家率先对华北、东北两大亏损的事业单元进行了大调整。

去年以来，华润万家关闭了青岛、烟台、淄博、潍坊、济宁、济南等店。 年春节过后，由于将山东地区剩余的商超托管给了当地零售商家悦，华润万家完全退出了山东市场。 另外，由于市场表现不佳，华润万家最近高质量托管了北京6大卖场中的5家，只有北京通店。

除了剥离资产瘦身外，华润万家最近还通过暴露管理框架进行了调整，压缩了管理水平。 一位华润万家内部人士向媒体表示，以前华润万家是总部业务单元省级企业店的框架，但现在打算去除中间业务单元这一层级，省级企业直接向总部报告。

此前作为业务单位级的苏果超市也被降为省级企业，华润万家在江苏、安徽的部分门店以托管的方式由苏果经营。 苏果这样的省级企业销售200亿元以上，而华润万家其他省级企业的销售额只有几十亿元，但两者属于平级。 在规模和卷方面，这种管理框架不合理。 上述华润万家内部人士说。

商务部发布的中国百货商店快速发展报告显示，过去流传下来的百货商店和超市近年来大幅缩小。 北京商业经济学会常务副会长赖阳在接受采访时表示:“在新零售的冲击下，以前零售流传的乏力波及全球，变革也有许多痛点。 例如，数据不足、技术不足、无流量。 华润万家已经与京东家、美团等e商合作，但如何借力o2o扭亏为盈，在新零售时代恢复了昔日零售霸主的地位，尚未引起注意。