快讯：对标世界一流 国企管理提升行动施工图亮相

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作为今后三年的积分事业之一，国有企业将建设具有世界竞争力的世界一流企业进军高速公路。 在9月14日举行的媒体通气会上，国务院国资委副主任翁杰明表示，自7月底启动提高标准世界一流管理行动以来，各公司抓紧制定了实施方案。 截至目前，97家中央公司中，73家通过开会等方式在全集团范围内动员部署，34家地方国资委向监管公司印制并开展对标提升行动文件，9家地方国资委制定实施方案，明确本地区开展对标提升行动的公司范围，相关工作正在推进中。

值得注意的是，为了确保提高效果，国资委要对公司的投标提高行为进行评价，并体现在领导班子的综合评价及经营业绩评价中。 翁杰明表示，对所有央企和地方要点国有公司，共性评价指标为收入利润率、全员劳动生产率、单价控制，并比较领域公司特点，从净资产收益率、国际市场占有率等多方面进行分类评价。

管理是公司快速发展的永恒主题，也是公司基业长青的重要保障，总部无疑是公司管理的大脑。 近年来，国资委积极推进中央公司总部机关化专业整改工作，比较有效地处理了总部行政化突出、市场化不足等问题，为下一步提高公司治理能力奠定了良好的基础。

国资委数据显示，目前中央公司总部定位更加清晰，有61家确定为战术+运营管理，36家确定为战术管理。 另外，总部部门平均数从17人减少到14人，二级机构平均数从59人减少到51人，平均人员编制从363人减少到294人，总部机构臃肿等问题进一步加大了处理权限的释放度，有的公司权限超过50%，层层宽松。

在此基础上，根据国企改革三年行动的部署要求，6月13日国资委制定并印制了《关于开展提高投标世界一流管理行动的通知》。 随后，7月29日召开了首次会议，全面动员展开。

十八大以来，通过一系列改革和管理措施的实施，国有企业的活力和竞争力不断提高。 但是，国有公司还有一个重要指标与世界一流公司有明显差距。 例如净资产收益率、收益率、全员劳动生产率、工业公司的研发投入等。 翁杰明指出，开展对标提升行动是增强我国国有公司核心竞争力、加快培育世界一流公司的重要支撑，也是比较有效地应对新形势新挑战、实现质量提升增效稳定增长的重要线索。

加价行动以加强公司治理体系和治理能力建设为主线，花两到三年时间，推进中央公司和地方国有要点公司基本形成体系完善、科学规范、运行高效的中国特色现代国有公司治理体系，整体治理能力明显增强，部分公司治理

为实现这一目标，国资委在前期深入调查的基础上，结合公司实际，以战术管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、新闻化管理等8个行业为重要任务，其中主要加强行业管理、开展授权下放

根据这一要求，中央企业对投标提高行动施工图层出不穷。 中国中车集团党委常委、副总经理魏岩在通气会上介绍说，结合轨道交通装备领域快速发展的优势，中国中车瞄准西门子、阿尔斯通、日立、庞巴迪、通用、川崎重工6家公司，制定了1+10+n管理提升行动纲领文件 今年将重点抓好集团总部级年度管理项目165个，推动30个里程碑管理成果的形成。 推进全级次公司立项实施管理项目501个，执行管理改进项目清单3180条，输出子企业管理项目里程碑成果1383个。 并深化精益管理事业主线，全面构建数字化精益公司，打造高端装备制造公司的管理特色。

中国华能集团也以加快建设三色三强三优世界一流能源公司的目标为中心，聚焦细分行业冠军，选择19家世界一流公司为目标，初步制定了8个方面、27个积分措施、90个具体措施。 我们对119家亏损公司开展了特别管理，有181项具体指标措施。 然后通过处理历史遗留问题，加强管理，提高营销，制止出血点，抓住新的增长点。 该企业党组织成员、总会计师王益华表示，针对投标的行动效果不断显现。 1-7月，中国华为实现利润139.1亿元，同比增长31.1%。 净利润94.1亿元，比去年同期增长40.1%。

近三年来，减压同质化、低效公司217户，年净资产收益率达到12.84%。 今年以来，大力推进总部机构改革，企业本级和二级企业分别压缩总部部门20%和14%，裁减总部名额5%和21%，近年来，中国中铁重建了5个系统，促进了管理的提高，建设了世界一流公司的管理新格局，公司的管理水平。 据该党委常委、副总裁于腾群介绍，今年上半年公司新增合同额、营业收入、净利润分别比去年同期增长24%、15%、10%，均创历史同期最高水平。