快讯：半数以上实施混改，近五成公司降低管理人员占比，“双百行动”

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年8月，国务院国有公司改革领导小组办公室启动实施国企改革二百强行动，选派400多家中央公司子公司和地方国有骨干公司，深入推进综合改革。

今年10月27日，国务院国有公司改革领导小组办公室在广州举行两百场行动现场推进会。 会议上，国务院国资委副主任翁杰明介绍，400多家双百公司中，8成以上设立了董事会，外部董事占多数。 半数以上实施了混合修改，部分已经上市成功。 百余户开展了股权、分红权等不同方法的中长期激励。 全员劳动生产率超过中央公司平均水平的50.7%，近三年复合增长率达到9.9%，大部分双百公司已经释放出改革红利，尝到了改革的甜头。

完全选择经理级的招聘和管理方法，让管理者能够往下走

年，我们用市场化的方法完成了集团高管层的10名职业经理的择优录用，集团高管全部取消了行政级别。 北方华创科技集团股份有限公司企业党委副书记、总经理陶海虹介绍说，通过制定职业经理人合同化考核激励管理办法等一系列制度，企业形成了激励与约束相结合的合同化管理体系。

治理机制是提高公司活力和效率的重要基础，据国务院国资委介绍，截至年底，87.4%的双百公司已经实行任期制和合同化管理(或职业经理人制度)，其中203家双百公司率先突破，本级和出资公司100家。 这些公司在三个制度改革的各项判断指标上，全面优于未推进公司。

中车株洲电力机车研究全部由企业党委书记、董事长李东林介绍，近两年来，企业排名300多名中层人员，同一级别年薪最高者为最低者的1.6倍，12人被强制退出经理序列，30多人被处罚。

经大力推行管理者竞争上岗、末等调整和退出等制度考核，员工不胜任的，调整岗位，降级到年底，双百公司管理者退出比例比改革前提高38.4%，基本上管理者可以往下走了。 两百家公司不断优化组织机构，46.5%的公司进一步降低了管理者的占有率，管理效率得到了比较有效的提高。

推行市场化的就业机制，使员工可以出入

能者上，优者奖，凡人下，劣者汰。 两年多来，中国电信所属天翼电子商务有限企业推行市场化选人使用机制，建立了培训生计划、鸿鹄计划等管理优秀年轻人才的培养途径，提名优秀年轻管理者和技术专家38人，管理者平均年龄34岁。

我们还建立了能力、叙述职称制度，建立了综合评价排名后50%的管理序列人员、后20%的专业序列人员，答辩不合格者降级，累计降级26人。 天翼电商党委书记、总经理罗来峰说。

要想加强员工队伍，必须在内部优胜劣汰，向外部招募人才。 上海医药集团股份有限企业董事长周军表示，企业近年来加大了领军人才、高端研发创新人才和国际化经营人才的引进力度，年来市场化选择了董事会秘书、首席医学官以及185名药物试验、注册等人才，较有效地提高了新药研发能力。

双百公司将继续推行全员绩效考核制度，以绩效为导向科学考核不同岗位员工的贡献。 近三年来，全员绩效考核覆盖率平均达到97.7%，且保持逐年增长的态势，86.4%的双百公司实现了全员绩效考核100%的全覆盖。 建立以劳动合同管理为关键的岗位管理为基础的市场化雇佣制度，对不能满足岗位要求的员工进行培训或调整。 近三年来，双百公司员工市场化退出率均在10%以上，员工正常流动机制基本形成。

可以发挥薪酬分配的激励作用，增加收入

对科研院所来说，科技人才是公司宝贵的资源。 中国电器科学研究院股份有限企业党委书记董事长章晓斌表示，在双百行动中，企业实施了混合所有制公司员工持股的试点改革，极大地影响了公司未来的快速发展，将业绩关联度高、可替代性低的594名核心骨干员工纳入持股范围，极大地调动了员工的积极性。 他说，与年相比，公司人均薪酬水平增加了45%，大大降低了员工离职率。

北方华创综合使用股票期权+限制性股票组合方法，切实提高激励精度较为有效，核心员工自主离职率从15%降至2%以下的天翼电商通过考核结果兑现薪酬， 通过员工年度考核实现年激励性收入波动-12%到+20%家家双百公司结合公司实际和团队优势，实施了较为不同的方法中长期激励，比较有效地激励了团队活力。

两年多来，双百公司进一步健全了劳动力市场的基本适应、经济利益和劳动生产率相关的工资决策和正常增长机制。 截至年底，90.8%的双百公司实现了工资总额增长与经济效益的基本匹配。 一半以上的两百家公司实现了工资总额的增长和经济效益的高度匹配。

翁杰明说，下一步，各中央公司和各地国资委要在国企改革三年的行动中，以更强的决心、更强的意志、更大的力量推进二百强行动，率先完成要点任务，发挥示范推动作用。