战略定位咨询最常用的三个理论！

自主品牌的塑造与传播是一个国家国际影响力和竞争力的重要表征，品牌的价值已经从单一的经济价值逐步扩展到包含政治、社会、技术等多方面效益。战略定位咨询旨在帮助企业明确其市场位置、竞争优势以及发展方向。

在战略定位咨询中，有三个理论被广泛运用，它们分别是STP理论、竞争战略理论和USP理论。本文将详细探讨这三个理论及其在战略定位咨询中的应用。

一、STP理论

STP理论是由美国营销学家菲利浦·科特勒提出的，它包含三个关键要素：市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）。STP理论强调，企业在制定营销战略时，首先要对市场进行细分，识别出不同的消费者群体；然后，根据企业的资源和能力，选择适合的目标市场；最后，通过设计独特的产品和服务，在目标市场中建立独特的定位。STP理论在战略定位咨询中具有广泛的适用性，它有助于企业精准把握市场脉搏，实现资源的优化配置。

二、竞争战略理论

竞争战略理论是由迈克尔·波特提出的，它强调企业在制定战略时，要关注竞争对手的行为和策略。波特提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略要求企业在生产过程中实现规模经济，降低生产成本，以低成本的价格吸引消费者；差异化战略则要求企业在产品和服务上实现差异化，满足消费者的特殊需求；集中化战略则要求企业集中资源，在某一特定领域形成竞争优势。竞争战略理论在战略定位咨询中具有重要的指导意义，有助于企业识别竞争对手的优劣势，制定针对性的竞争策略。

三、USP理论

USP理论，即“独特的销售主张”（Unique Selling Proposition），是由罗瑟·瑞夫斯提出的。这一理论强调，每个广告都必须向消费者传达一个主张，这个主张必须是独特的，是竞争对手所不具备的，或者是竞争对手尚未提出的。这个独特的主张能吸引消费者的注意，并产生购买动机。在战略定位咨询中，USP理论同样具有重要的应用价值。它要求企业在市场定位时，找到自身产品或服务的独特卖点，并通过有效的传播手段将其传达给目标消费者。这样，企业就能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，形成独特的品牌形象和竞争优势。

面临品牌竞争空前激烈的国际市场，我国在品牌塑造方面正在寻求新的渠道和路径，打造能够走向世界的优质品牌。至此，找到一家优秀的战略定位咨询公司对于企业的成功显得愈发重要。

成美咨询经过二十余年研究，总结了在中国市场上多年的实战经验，灵活运用定位理论、定位理论、波特竞争战略理论、USP等多种战略理论和营销工具帮助企业以顾客心智为原点，抢占客户心智，构建企业的护城河，建立长期竞争优势。

不仅如此，成美咨询又于2019年建立了专注战略定位培训的机构昆仑定位培训，截至2023年底，成美旗下定位培训机构已累计培训企业家学员超过100000人，让众多的企业意识到战略定位的重要性。从躬耕国内到扬名海外，有着成美这样专业战略定位咨询公司的助力，一大批民族品牌成为国际市场上闪耀的“中国名片”。

打造民族品牌，创造世界名牌，让民族品牌真正能代表中国形象、彰显中国竞争力，让更多的民族品牌家喻户晓、享誉世界，是众多战略定位咨询公司共同追求的初心和使命。